以"大"欺"小" 瑞风S7 1.5T DCT智能型
最早租住在北京大学西南门青年公寓的一个十几平、瑞风有八个床位的小房间，瑞风舍友们下班后聚在宿舍喝酒、打游戏，而刘学辉每天不是在单位加班，就是在附近中关村图书大厦读书到闭店。
尤其是在外国人的眼里，瑞风深圳实现了从改革开放前的一个小渔村到现在科创的转变，几乎创造了中国的奇迹。深圳市政府对创业者的激励政策远好于全国其他城市，瑞风尤其是在贷款、税收等方面给初创企业大幅优惠政策。
在彭博的一个视频里，瑞风加拿大籍华人、瑞风00后创业者AlexChen和他的哥哥Harrison正在开发一款能打乒乓的机器人，于是他们选择把实验室从多伦多搬到深圳创业。瑞风”智能可穿戴硬件投资人FrancisNg在接受采访时表示每家公司手握那么多押金，瑞风他们将来未必就是一家共享单车公司，如果他们推出互联网金融产品呢?”——一位认识好久的朋友。
但是，瑞风只要车子数量再增长的时候，瑞风量变到质变的时候，就会有另外一番景象出现了，政府的管控自然也就会出现了，而事实上，类似的苗头已经起来了。前天见科技金融公司PINTEC(品钛)的CEO魏伟，瑞风他说了一句特别哲理又鸡汤的话：人，重视自己往往是处于感情因素，轻视别人往往是因为信息不对称。
这种情况很少在摩拜上发现，瑞风摩拜的设计最大限度寻求出行和破坏两者间的平衡。
人们看待同一件事的角度和态度事如此的不同，瑞风有很多，是我们自己不会看到，也无法想到的。更重要的是，瑞风这些硬件公司超过一半的收入都来自海外市场。
瑞风这个观点也已经受到全世界创客的认同。“一个在欧洲要卖到300欧元的零件，瑞风在这里只要三分之一的价格，而且欧洲要花几周做好的东西，这里几天就能做好。
深圳像Japet这样的初创公司数不胜数，瑞风以孵化器HAX为例，就有来自20多个国家的创业团队。瑞风深圳同时也在吸引来自全球各地的创业者。
